1.目的

規(guī)范公司開發(fā)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)階段的工作程序，加強(qiáng)景觀設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控，達(dá)到控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本之目的。

2.適用范圍

適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理。

3. 術(shù)語和定義

3.1景觀設(shè)計(jì)前期階段：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)需要，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)有關(guān)背景資料、項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)有關(guān)的文件與單位進(jìn)行策劃和管理的活動(dòng)過程。

3.2景觀設(shè)計(jì)中期階段：設(shè)計(jì)過程中，主要有概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段。

3.3景觀設(shè)計(jì)后期階段：施工圖完成后，施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底、物料選樣封樣，施工單位招投標(biāo),施工現(xiàn)場服務(wù)。

4. 職責(zé)

4.1 設(shè)計(jì)部

4.1.1 負(fù)責(zé)景觀概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖的設(shè)計(jì)單位考察、設(shè)計(jì)單位履約評價(jià)，參與各階段的設(shè)計(jì)合同談判。

4.1.2 負(fù)責(zé)編寫《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書（景觀概念—景觀施工圖設(shè)計(jì)）》、《景觀設(shè)計(jì)合同》；

4.1.3 負(fù)責(zé)組織公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門進(jìn)行景觀概念、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖的設(shè)計(jì)階段成果評審；

4.1.4 負(fù)責(zé)提交經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目階段性設(shè)計(jì)成果及材料設(shè)計(jì)樣板。

4.1.5 參與景觀施工單位招投標(biāo)。

4.1.6 采購部完成材料樣板封樣。

4.1.7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)總結(jié)工作。

4.2 營銷策劃部

4.2.1 設(shè)計(jì)前期提供景觀市場信息和意向風(fēng)格；

4.2.2 參與概念設(shè)計(jì)及方案設(shè)計(jì)成果評審。

4.3 成本管理部

4.3.1 設(shè)計(jì)前期負(fù)責(zé)提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)資料；提供經(jīng)公司審批通過的項(xiàng)目目標(biāo)成本；

4.3.2 負(fù)責(zé)參與各階段設(shè)計(jì)成果評審；

4.3.3 負(fù)責(zé)各階段成本測算；并提出有效的成本節(jié)減措施；

4.3.4 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)合同的商務(wù)談判。

4.4 工程管理部

4.4.1 設(shè)計(jì)前期負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；

4.4.2 負(fù)責(zé)參與方案、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)階段成果評審；

4.4.3 負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目現(xiàn)場變化后的實(shí)測標(biāo)高；并協(xié)助設(shè)計(jì)部完成標(biāo)高變化后的設(shè)計(jì)調(diào)整；

4.4.4 參與項(xiàng)目景觀工程招投標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀工程施工管理；

4.4.5 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目景觀工程的驗(yàn)收和景觀工程總結(jié)工作。

4.5 采購管理部

4.5.1 負(fù)責(zé)參與擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)階段成果評審；

4.5.2 負(fù)責(zé)提供擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)階段的材料樣板采購選樣及封樣；

4.5.3 負(fù)責(zé)甲供材料的采購；

4.5.4 負(fù)責(zé)景觀施工單位的招投標(biāo)。